离心泵生产管理的四个内容包括：生产计划管理、生产过程管理、质量管理和成本管理。
1. 生产计划管理
生产计划管理是离心泵生产管理的核心内容之一。它包括制定生产计划、调度生产任务、监控生产进度和优化生产计划等。首先，根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划，确定生产任务的数量、时间和顺序。然后，根据生产计划，进行生产任务的调度，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。同时，监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度的顺利进行。最后，根据生产实际情况，对生产计划进行优化，提高生产效率和资源利用率。
2. 生产过程管理
生产过程管理是离心泵生产管理的另一个重要内容。它包括生产设备管理、生产工艺管理和生产人员管理等。首先，对生产设备进行管理，包括设备的选型、采购、维护和更新等。确保生产设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。其次，对生产工艺进行管理，包括工艺流程的设计、优化和改进等。确保生产工艺的稳定性和可靠性，提高产品的一致性和稳定性。最后，对生产人员进行管理，包括人员的培训、考核和激励等。提高生产人员的技能水平和工作积极性，确保生产任务的顺利完成。
3. 质量管理
质量管理是离心泵生产管理的重要内容之一。它包括质量控制、质量检验和质量改进等。首先，对生产过程进行质量控制，包括控制生产参数、控制生产环境和控制生产材料等。确保生产过程的稳定性和可靠性，提高产品的一致性和稳定性。其次，对产品进行质量检验，包括原材料的检验、半成品的检验和成品的检验等。确保产品的质量符合标准和要求，提高产品的可靠性和耐久性。最后，对质量问题进行分析和改进，找出质量问题的原因，采取相应的措施进行改进，提高产品的质量和竞争力。
4. 成本管理
成本管理是离心泵生产管理的另一个重要内容。它包括成本控制、成本分析和成本降低等。首先，对生产过程进行成本控制，包括控制生产成本、控制生产费用和控制生产成本率等。确保生产成本的合理性和可控性，提高生产效益和利润率。其次，对成本进行分析，找出成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素，为成本降低提供依据。最后，采取相应的措施进行成本降低，包括降低生产成本、降低生产费用和降低生产成本率等。提高企业的竞争力和盈利能力。"